中海监理召开2008年管理研讨会

中海监理公司召开2008年管理工作研讨会 
    2008年3月14日至15日，公司在深圳东部海滨溪冲金海滩度假村召开了2008年管理工作研讨会。公司领导、各部门负责人、各大项目负责人和已在我司注册的总监理工程师共计八十三人参加了研讨会。中国海外建筑有限公司副总经理、深圳市中海建设监理有限公司董事长田树臣先生出席研讨会并作重要讲话。
    研讨会由副总经理杨少君先生主持。
    总经理汪振丰先生首先作了题为《加强规范管理，提高服务水平，努力实现公司效益和员工收益的协调发展》的主题发言；汪总在发言中对2007年的工作进行了简单的总结，并对公司未来发展规划和2008年的工作提出意见；董事长田树臣先生结合公司的战略发展谈了五个方面的意见，并着重就通过加强培训、全面提高服务质量、达到规范管理、形成企业核心竞争力，对全体员工提出了要求和希望。
    14日下午，全体与会人员分成四个小组，围绕着田董和汪总的讲话，以“结合公司的优劣势、公司的发展经营思路与策略”和“对项目的管理模式和方法的想法和改革建议”为重点进行了讨论。与会人员畅所欲言、热情洋溢、全心投入、积极探讨公司发展战略、思路，直面公司发展过程中存在的有关机制、制度、人力资源、业务方向等各方面亟需改进的问题，提出了许多富有创新思路的意见和建议。
    15日上午，召开全体会议，首先由各讨论组长郎剑峰、苏红、陈楚霖、王增云分别代表各小组发言，将小组讨论意见与全体与会人员分享；继而，杨少君、尹逊昆、吴立军、李春盛分别作了“中国海外的历史和企业文化”、“2008年经营工作规划思路”、“如何做一个合格的总监理工程师”、“树立项目成本意识加强财务管理”等专题发言。
    总经理汪振丰先生作了会议总结，他要求与会人员要将会议精神传达到全体员工，公司上下统一思想，明确目标，同心协力，完成上级公司交给的各项主要任务指标。
    董事长田树臣先生希望公司全体员工将会议的思想成果转变为2008年企业发展的丰硕物质成果，改革创新，不断进取，充分发挥广大员工的积极性、创造性和中海监理的品牌优势，使中海监理成为中国海外集团大家庭中的合格成员、优秀成员，使公司规模、效益和员工的价值同等增长。