2018年7月18日下午，中海监理在公司写字楼组织开展了“全过程工程咨询”培训及交流会议。公司领导班子成员、各部门负责人、深圳及周边地区项目总监代表共计30余人参加了此次会议。
    本次培训课程由公司总工程师范宗杰主讲，这也是近两年来范总第二次介绍有关“全过程工程咨询”的内容。与前次培训不同，本次课程中范总结合了7月初参加中国建设监理协会组织的全过程工程咨询与项目管理经验交流会的心得体会，从全过程工程咨询试点监理企业分享的实际案例出发，深入解析了全过程工程咨询各阶段开展要点及资源配置需求。同时，结合公司实际，综合剖析了我司在全过程工程咨询业务开展中的机遇与挑战，以及个人对该业务模式运行的思考。
    培训最后，与会人员就全过程工程咨询的业务探索与实践展开了头脑风暴和深入交流。公司首例全过程工程咨询项目——深圳国际交流学校的项目负责人黄利文总监向在座人员介绍了我司自项目前期阶段到施工阶段各环节的深度介入和参与管理的过程，以实战总结为公司探索开展全过程工程咨询服务积累了宝贵经验。
    2017年以来，国家和地方陆续出台关于推动全过程工程咨询的政策制度，并在全国开展试点，全过程工程咨询已成为建筑业改革的一大亮点，也是近期备受业内关注的发展方向。本次培训交流会，不仅为公司深入探索全过程工程咨询服务提供了理论基础，也有助于公司把握行业发展机遇和方向，更好地推动公司业务向多元化发展。

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