礼赞三十年 | 廿年,与你一起奔跑
发布日期:2018/10/29 17:48:58 访问次数:3760
二十年前,我有幸加入中海,成为中海大家庭中的一员。二十年来,中海文化的熏陶和公司的培养、关怀融入我工作的每一天,影响我前进的每一步。不知不觉,二十年过去了,体会着工作和生活的匆忙和充实、享受着公司的关怀和温暖、经历着公司的成长和辉煌,我为服务中海这二十年感到无比幸福和自豪。在此,我愿将我的经历和感受与大家共享。
1996年,我入职中国海外建筑(深圳)有限公司,当时深圳市海富投资管理有限公司和中国海外建筑(深圳)有限公司的监理业务已经合并,并成立了深圳市海富建设监理有限公司,那时包括中海物业在内的几间公司还是一套人马,大概有90多人。入职后,我被安排到百仕达花园中海苑地盘任土建工程师,中海苑地盘为一商住小区,建筑规模共9层/17栋66229平方米,地盘人员虽然也有七八个,但项目人员必须同时兼顾“业主、监理、总承包”三重身份,工作强度非常大。白天忙于巡视现场,几乎没有时间在办公室呆,只能利用中午时间看图纸、写日记、整理资料,晚上又要通宵加班旁站监督混凝土浇筑,通宵加班后第二天是不能换休的,直到第二天晚上休息一晚后,第三天晚上又得通宵加班旁站。这种“上班36小时﹢休息12小时”的工作模式不断重复着,每个人都感到十分疲倦,那时最大的愿望莫过于好好睡一觉。
学电脑成为了我的挑战
1998年,我被派到新港鸿5B区社会监理项目工作,被任命为项目部助理经理,负责项目部的监理工作。在基础施工阶段项目部只有我一个人,公司给监理项目部配了一台电脑,当时的计算机还不太普及,大概是486机型,使用的windows95操作系统,在此之前,我从未接触过电脑,更不会使用。而那时,项目已经开工,每周都有监理例会纪要需要及时整理和打印,可项目只有我一个人,无法去脱产学习电脑,只好买了一本电脑书自学。白天要巡视现场和处理监理事务,晚上边看书边摸索电脑,编写监理资料。记得第一次监理例会开完后,业主第二天就要会议纪要,我只好先手写整理好会议纪要,再往电脑里输入,整整熬了一个通宵,才将一份监理会议纪要编辑好。常言说得好,功夫不负有心人。很快,我的电脑水平有了显著提高,特别是打字速度提高很快,并能够盲打了。
抢工!变不可能为可能,计划的目标是一定要实现的
1999年,我被调往公司开发的中海怡翠山庄一期项目任地盘主任工程师(地盘副经理),该项目为12栋2-8层住宅小区,占地面积10万平方米,建筑面积8.6万平方米,为山地建筑。该项目是边设计边施工,工期为一年,1999年5月单身公寓还没有开始打桩,但12月28日就要精装修入伙,工期之紧可想而知。9月份之后,工程进度滞后还很多,不但室内实木地板、厨房橱柜等安装跟不上,所有室外景观绿化也还没有开始启动。该项目的园林景观是国外设计大师设计的,景观复杂、室外土石方挖填量十分大,项目场地与布龙路之间十多米高差的沟壑需要处理,场地南侧大山头的边坡需要治理绿化,场内的假山、瀑布等需要挖填,场地西侧的小区煤气站坐落在沟壑边,沟壑的高边坡挡墙图纸还没有最终确定。按常理,当时的进度无论怎么抢工,按期入伙几乎成为不可能,但中海的传统就是变不可能为可能,计划目标是一定要实现的。整整几个月,项目所有员工都没有睡过一个囫囵觉,没日没夜地在现场奔波着,协调工作面、中间验收、清点工人数量,每夜背着现金,给半夜12点之后仍在工作的工人当面发奖金。室外工程的情况更糟糕,当年9月份还大雨连连,一场大雨一场山洪,将好不容易堆填的土方冲毁,施工难度太大,最后场地与布龙路之间沟壑的堆填工程已找不到施工单位施工,无奈我只好自己联系挖机、淋着大雨指挥施工,干满一个台班当场给钱结算。最终,我们硬是在11月底,使项目全部工程完工并通过验收,12月28日项目准时精装修入伙。
2003年后,公司的监理业务迅猛扩张,特别是2005年7月中国建筑国际集团(3311)于香港联合交易所主板上市,给深圳中海监理带来了绝好发展机遇,集团领导以他们对市场高起点、超广角、深层次的掌控和敏锐的商业眼光,明确给公司下达了做大做强的战略指示。集团的关心、呵护和支持,给公司的发展注入强大活力,公司的发展日新月异,我也接触到更多的工程项目,龙岗移动通讯机楼、罗湖城管公寓、南山残联大厦、南海大厦、精量电子大厦、大亚湾核电基地总部大楼、可园七期等,面对各类业主不同的管理理念和服务需求、不同类型工程项目的技术和管理挑战,经过不断实践与总结,知识面宽了、技术水平高了、管理思路也活了。
平台越大,责任越大; 是陪跑者,也是见证人
2006年,我升任公司的副总工程师,工作上了一个台阶,分管公司的技术管理工作。当时,监理投标技术标书的编写工作量大、公司的质量、安全、环境等管理制度等需要建立,ISO9001质量管理体系文件需要改版,同时还需要新建立公司的OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系,千头万绪的工作使我感受到巨大的压力,但为了走向规范化、标准化管理,就必须尽快完善公司的管理制度、管理体系,再大的压力和挑战都要迎难而上。在公司领导的正确领导下,在所有同事的不懈努力下,公司经过几年苦练内功,在做强、做大的同时,更加重视品牌建设,规范公司内部管理、加强对监理项目部的管控、持续提高项目的监理服务质量,最终取得了良好的效果。
2015年至2016年,在公司新领导班子的带领下,在集团领导的关怀和支持下,在全体员工的共同努力下,公司连续两年大力推动业务创新和升级,从传统的监理业务向项目代建、项目管理等新业务倾斜,不断创新管理模式,健全管理制度,使公司管理更加标准化、规范化、信息化、制度化,公司真正从做大转变为做强。
回首过去的二十年,我的个人成长故事见证了公司发展历程,公司辉煌的发展成果也蕴含了我二十年来竭诚为公司服务的价值。时代在变,但我愿意在这家企业实现自我价值的初心不变。展望未来,我会更加努力地工作,为集团和公司的更大发展继续增砖添瓦、做出更大贡献!
文/范宗杰