2013年半年工作会议暨海之子毕业典礼隆重召开
发布日期:2013/7/24 访问次数:5762
    7月19日,中海监理2013年半年工作会议暨海之子启航班毕业典礼在龙岗中海圣廷苑酒店隆重召开,中国建筑国际集团有限公司执行董事、副总经理、中建国际投资(中国 )有限公司总经理田树臣先生,中国建筑国际集团有限公司副总经理、中海监理董事长张毅锋先生,中海监理总经理汪振丰先生出席了本次会议,公司相关领导、部门经理、部分项目总监或项目负责人 、写字楼全体员工及2013年“海之子”参加了会议,助理总经理张力先生主持会议。
    上午,公司副总经理李春盛先生受总经理汪振丰先生委托作2013年上半年工作报告,李总详细地介绍了公司上半年经营财务指标完成情况、各在建项目的进展情况、人力资 源情况以及完成的其它管理工作等,扼要地分析了公司目前存在的主要问题,并对公司下半年的工作目标和计划做了重点部署。
    接下来汪振丰总经理对目前公司的情况从三个方面作了分析:一是经营业绩分析,指出中海监理完成集团下达的半年经营目标,处于稳步发展阶段,但如何进一步发展给我 们提出新的要求,希望公司利用推行《标准化监理细则》等制度的契机,夯实基础,全体群策群力,思考如何利用创新性的手段,突破劳动力成本上升与成本竞争力下降的矛盾,实现全面突破;二是行 业形势分析,通报了我司成为深圳市监理工程师协会副会长单位、广东省监理协会常务理事单位、中国建设监理协会理事单位的情况,并提出中海监理要积极参与行业组织活动,促进行业健康发展和自 身的稳步提升。介绍了《建设工程监理规范》新规的重要内容,尤其重点分析了改动部分,提出了针对性的部署。三是项目管理分析,对员工职级体系、资料员轮岗、质量安全检查奖惩、项目部管理考 核等方面管理制度的新变化作了深入阐述和分析。
    张毅锋董事长对上午的会议内容作了总结发言,比较了集团内地各子公司的经营情况,提出中海监理“如何保持双位数增长”的重要课题,指出中海监理要在集 团“大市场、大业主、大项目”的核心思想指导下,充分利用国企地位、品牌优势、口碑效应,运用收购资质等方式,突破地方保护的限制,争取中标更多的政府项目,在实现快速增长的同 时提高企业效益;充分利用前海发展的契机,取得应有的市场份额,确保公司未来几年效益稳步增长。
    下午,助理总经理张力先生对《中海监理人才战略及人才培养体系》做了详细介绍,副总经理唐飞先生对《中海监理项目部管理绩效考核办法》做了详细介绍。
    接下来举行的是半年表彰颁奖典礼及海之子毕业典礼,田树臣先生、张毅锋先生、汪振丰先生及公司其他领导对获得上半年度质量安全奖的项目及获得特殊贡献奖的个人进 行了颁奖。
    随后的海之子毕业典礼,校园招聘的“海之子”通过亲手剪辑的视频、亲身制作的相册跟在场的领导、同事分享了持续一周的启航 班的点点滴滴,表达感恩、领悟和决心,汪振丰先生见证了海之子代表的庄重宣誓,张毅锋先生向海之子颁发了毕业证,田树臣先生颁发毕业奖盘。
    会议最后,田树臣先生充分肯定了中海监理的成绩,对中海监理提出了期望和要求:中海监理要深挖本地市场,重点加强对政府项目的投标力度,多中大项目,保持公司总 体利润水平,保证在广东“十二五”基础设施投资、前海规划区、特区一体化、旧工业区改造等重特大工程中的市场占有规模,为今后发展提供稳健的基础。要以深圳为核心、重点开拓广东 市场,进一步开拓深圳周边市场,深耕细作,发挥本部协同效应,努力承接周边政府项目并做好“区域化”尝试。
    在目前成都成立区域公司的基础上,进一步挖掘“区域化”经营的潜能和动力,为跨越发展提供自主创新的试验空间。要深化内部管理、研究并落实激励机制, 对标准化手册进行宣贯、落实,保证扩张时管理资源的有序跟进,全面推行项目部管理绩效考核,形成有差距、有竞争力的绩效机制。鼓励中海监理要锐意进取、成为一家战略清晰、管理精细、持续创 新的监理企业。